Период "дикого капитализма" и прорабского зодчества в современных
условиях цивилизованного рынка РФ приводит к вытеснению из рынка не конкурентоспособных
фирм однодневок и печников " от сохи".
Зачастую, печники с большим и с малым стажем работы невостребованы из-за резкого
увеличения требований Заказчиков к полному циклу работ: проект, завоз материала,
субподрядные работы, генподряд, отделка, сдача в эксплуатацию, гарантия.
Печников-одиночек вытесняют с рынка: гастербайтеры, штрейкбрехеры, крупные каминные
фирмы, артели, творческие союзы.
По статистике за последние два года закрылись и перестали существовать шесть
фирм каминного и печного производства. За этот же период зарегистрировано 12
новых фирм в Москве и области.
Успешно работающая фирма это -
- знания, опыт, энергия, профессионализм, терпение, кадры, уважение к законности
и порядку.
Неуспешно работающая фирма это -
- амбиции, любительство, лень, спешка, гонка, гастарбайтеры, неуплата налогов,
отсутствие оперативного управления.
Самое слабое звено во всех ИП, НП, СУ, СМУ, РСУ, ООО, АОЗТ, ЗАО - отсутствие
планирования и оперативного управления.
В оперативном управлении коммерческих структур происходят сбои, на различных
этапах:
- разработке концепции, методологии, идеологии
- базы данных, коньюктуре, сезоне, моде
- проектном утверждении, согласовании
- калькуляции, смете, графике траншов
- снабжении
- монтаже
- в подборе кадров специалистов
- производстве
- авторского надзора
- сдаче и вводе в эксплуатацию.
Крупные Коммерческие структуры вводят в штат некоторые штатные единицы:
- менеджер проекта
- топ - менеджер
- диспетчер управления
- менеджер управления
- зам директора по производству
- офис-менеджер
- служба маркетинга и анализа
- директор департамента контроля и развития.
В компетенцию каждой из этих должностей входит главная функция - оперативное управление цикла проектирования и производства.
Специалист оперативно контролирует процесс проектирования, выдает задания, составляет
график загрузки, планирует объемы и сроки, гонорары и авторские вознаграждения,
зарплаты и нормирование труда, нормы расхода материалов, загрузки цехов и отделов.
Как показывает анализ деятельности крупных фирм каминного и печного производства, на сегодняшний день имеются статистически хронические проблемы:
- отсутствие проектировщиков и архитекторов, специализирующихся на печной и каминной конструкции;
- чертежи и проекты каминов и печей выполняются небрежно, без выполнения норм и требований ЕСКД ;
- отсутствие контроля за графиками и качеством выполнения проектных работ:
- непрофессиональное исполнение монтажно-конструкторских работ на каминах и печах;
- срыв сроков сдачи объектов по вине субподрядчиков и отдела снабжения;
- непрофессиональное качество (отсутствие) авторского надзора и технадзора за
исполнением работ;
- отсутствие оперативного управления производственного цикла.
Обобщая и анализируя опыт успешно работающих компаний каминного и печного искусства можно сделать некоторые обобщения и выводы.
1. Для бесперебойного, качественного производства необходимо вводить в штат специалиста по оперативному управлению \ диспетчер производственного отдела \
2. Необходимо ежемесячно проводить курсы повышения квалификации для штатных сотрудников в различных областях знаний: маркетинг, управление, финансы, учет, планирование, печное производство, материаловедение, физические и химические процессы в топке и т.д.
3. Создание собственных инфраструктур, отделов, бригад, мастерских для автономного обеспечения производственного цикла.
Аналитическую справку предоставил НИКОЛАЙ МАТВИЕНКО
15 марта 2008 г.